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楊成 簡(jiǎn)介：
楊成，80后“羊二代”，2003年大學(xué)畢業(yè)后，先是在外創(chuàng)業(yè)，在積累一定經(jīng)驗(yàn)后，回到父母的工廠接班，現(xiàn)任彩羊家紡加盟工廠蘇南家紡的總經(jīng)理。近年來，楊成為工廠建立了銷售團(tuán)隊(duì)，成立了電子商務(wù)部門，在南通建立了采購(gòu)中心等。
中國(guó)“創(chuàng)二代”進(jìn)入接班高峰期
畢業(yè)后一年，楊成接了父親的班，回到家里的家紡工廠。幾年間，他把工廠從年500萬(wàn)元的產(chǎn)值提高到年3000萬(wàn)元，成為恒源祥彩羊家紡工廠總經(jīng)理，也讓父親放心地把家族企業(yè)交付給他。
近年來，隨著第一代家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)者年齡的日益增大，中國(guó)進(jìn)入了“創(chuàng)二代”接班高峰期。中國(guó)青年報(bào)記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，聚集了世人眼光的“創(chuàng)二代”，無(wú)論接班或自己打拼，都比上一代更有突破力。
常給“創(chuàng)二代”講課的溫州中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、民進(jìn)中央經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任周德文稱，現(xiàn)在已經(jīng)到了“創(chuàng)二代”接手父輩事業(yè)的時(shí)候，這并不容易，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)要求，他們面臨著更大的挑戰(zhàn)。
優(yōu)越的家庭給了資本，但不會(huì)阻擋困難
和大多數(shù)接班的“二代”不同，李子屹如今已經(jīng)開始了第三次創(chuàng)業(yè)，他從不否認(rèn)優(yōu)越家庭環(huán)境給了他嘗試的“資本”。
在李子屹讀大一第一次準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)時(shí)，他給父母看了自己的商業(yè)計(jì)劃書和用款方案，沒費(fèi)多少口舌就得到了15萬(wàn)元的創(chuàng)業(yè)資金。經(jīng)商很成功的父親無(wú)理由支持他創(chuàng)業(yè)，唯一目的是讓兒子“試一試”。
畢業(yè)時(shí)，李子屹有機(jī)會(huì)選擇一份朝九晚五的穩(wěn)定工作，和同學(xué)一樣拿著四五千元的月薪?？伤麖臎]想過去上班，不是因?yàn)榭床簧线@點(diǎn)工資收入，而是因?yàn)椋荷习嗪蛣?chuàng)業(yè)同樣掙4000元，可上班占用了非常大的時(shí)間成本和機(jī)會(huì)成本，喪失了為自己未來積累的機(jī)會(huì)，也錯(cuò)失了年輕時(shí)試錯(cuò)的最好時(shí)期。
可優(yōu)越的家庭并不會(huì)為他的創(chuàng)業(yè)路阻擋困難，他經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的“九九八十一難”：因看法不同和合伙人鬧翻，為拿到優(yōu)質(zhì)豬肉的經(jīng)銷權(quán)而去村子里與人拼酒，被執(zhí)法部門刁難，被供應(yīng)商欺騙收到次品，沒簽合同導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失不說，還在客戶面前失去信用……
“用自己的努力解決問題，創(chuàng)造更多的社會(huì)價(jià)值，這種感覺太好了！”李子屹?zèng)]想過放棄，他喜歡創(chuàng)業(yè)的感覺。
楊成也經(jīng)歷過失敗，剛畢業(yè)時(shí)他躊躇滿志地和朋友成立了一家廣告公司，一年后項(xiàng)目失敗。正巧家里需要他，他回到家里的工廠從銷售干起，“剛開始什么都不懂，只能從最基礎(chǔ)的切入”。
漸漸地，楊成給作坊式經(jīng)營(yíng)的工廠帶來了新的思維——在傳統(tǒng)門市銷售的基礎(chǔ)上，在天貓、京東上開網(wǎng)店，和大型企業(yè)談合作，選擇和信譽(yù)好的恒源祥品牌合作，效果立即反映在銷售單上。
據(jù)周德文了解，70%左右的“二代”選擇接班或在父輩基礎(chǔ)上再創(chuàng)業(yè)，20%左右的“二代”另起爐灶，10%左右的“二代”無(wú)力接班。
“一步步腳踏實(shí)地做起來”
創(chuàng)業(yè)后的瑣事太多，李子屹索性住在了公司，很少回家。
一次，心疼他的母親試探性地問他：要不給你找份穩(wěn)定的工作？他笑了笑說還是“算了”。
除去最初一筆啟動(dòng)資金，李子屹在創(chuàng)業(yè)中并沒有依賴父母。后來一次遇到危機(jī)時(shí)，他寧愿考慮高利貸都沒有向父母求助。他認(rèn)為，“能解決的自己解決，解決不了說了也鬧心”。
父親時(shí)常會(huì)和他交流一些公司架構(gòu)方面的問題，雖然有時(shí)李子屹覺得父親說的“太大了”，要“消化”到自己的初創(chuàng)公司，但父親一直很尊重他，不會(huì)給他行業(yè)內(nèi)的建議。李子屹覺得，“家里人的支持態(tài)度給我精神上動(dòng)力這是最重要的”。
說到父輩對(duì)自己的影響，李子屹說，最大的影響是他看著父親“一步步腳踏實(shí)地做起來”的創(chuàng)業(yè)歷程，父親的創(chuàng)業(yè)故事是沒有雞湯的真實(shí)故事，時(shí)刻提醒他要踏踏實(shí)實(shí)。
選擇接班的楊成更大的困難在于處理和父親的關(guān)系。在最初組建銷售團(tuán)隊(duì)時(shí)，主管工廠的父親很難理解他聘用十幾名銷售人員的做法，成本巨大不說，還看不到效果。楊成沒有和父親爭(zhēng)執(zhí)，他先埋頭做，看到效果后父親逐漸理解了。
另外，家里是家族企業(yè)，管理層不少都是親戚，這對(duì)于管理企業(yè)并不是一件好事。好在，他和父親達(dá)成一致，逐步通過調(diào)離崗位等一些溫和的方式讓親戚離開，為公司培養(yǎng)健康的管理層。
不一樣，但不是錯(cuò)的
在一般人的印象中，“富二代”大多過著揮霍人生、紙醉金迷的生活，關(guān)于“富二代”張揚(yáng)、跋扈的新聞屢見報(bào)端。
“生存壓力小，奮斗壓力大”，楊成總結(jié)身邊“創(chuàng)二代”的特點(diǎn)，一些人的確喜歡開名貴跑車顯示自己與眾不同，但更多的人是看到上一代取得輝煌成績(jī)而感受到壓力，他們不愿意落后，希望通過自己努力取得成就的愿望會(huì)更強(qiáng)。
一些人認(rèn)為，上一代企業(yè)家的工作風(fēng)格是勤勤懇懇、低調(diào)務(wù)實(shí)，信奉凡事親力親為才能放心，掙了錢也不太舍得花；新一代年輕企業(yè)家更習(xí)慣于將事業(yè)與生活嚴(yán)格區(qū)分開來，他們喜歡談?wù)撌澜缟献盍餍械睦碚摵退季S，工作上很努力，工作之余會(huì)去度假享受人生。他們與父輩的明顯不同常常讓上一代有點(diǎn)擔(dān)心。
在周德文看來，兩代人的工作安排、財(cái)富理念、思維方式出現(xiàn)不同很正常，“創(chuàng)二代”相信的是“財(cái)富是創(chuàng)造出來的不是省出來的”，他們信賴現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念。“創(chuàng)二代”多數(shù)接受了高等教育，不少人都有海外留學(xué)經(jīng)歷，在社會(huì)責(zé)任心方面高出上一代。
“再大的企業(yè)如果跟不上新時(shí)代也會(huì)出問題。”周德文建議，在繼承上一代吃苦耐勞的基礎(chǔ)上，“創(chuàng)二代”更要積極地應(yīng)對(duì)新時(shí)代；上一代也要學(xué)會(huì)徹底放手，信任自己的子女，理解他們的新做法。“社會(huì)也要給‘創(chuàng)二代’時(shí)間和空間，鼓勵(lì)他們肩負(fù)起歷史責(zé)任。”周德文說。（本文來源：《中國(guó)青年報(bào)》2015年5月25日）
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